各部门人员转正申请书1尊敬的公司领导： 我是xx部门的xx，于xx年xx月xx日成为公司的试用员工，到今天已经有三个月，试用期已满。在这段时间里，我工作努力，表现突出，完全能够胜任工作，根据公司的下面是小编为大家整理的2023年度各部门人员转正申请书,菁选五篇（范例推荐）,供大家参考。
各部门人员转正申请书1
尊敬的公司领导：
我是xx部门的xx，于xx年xx月xx日成为公司的试用员工，到今天已经有三个月，试用期已满。在这段时间里，我工作努力，表现突出，完全能够胜任工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式
员工。
在这段时间里，我主要的工作是xx，通过锻炼，我熟悉了xx的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧。xxxx方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入xx（部门），难免出现一些小差小错需要领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误给与提醒和指正。
公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，使我在较短的时间内适应了这里的工作环境，同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，当然我还有很多不足的地方，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己的能力。
我很喜欢这份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
xxx
20xx年xx月xx日
各部门人员转正申请书2
尊敬的公司领导：
我是XX部门的XX，于XX年XX月XX日成为公司的试用员工，到今天已经有三个月，试用期已满。在这段时间里，我工作努力，表现突出，完全能够胜任工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式
员工。
在这段时间里，我主要的工作是XX，通过锻炼，我熟悉了XX的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧。XXXX方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入XX(部门)，难免出现一些小差小错需要领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误给与提醒和指正。
公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，使我在较短的时间内适应了这里的工作环境，同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，当然我还有很多不足的地方，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己的能力。
我很喜欢这份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己
的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
申请人：xxxx
时间：xxxx
各部门人员转正申请书3
尊敬的公司领导：
我于xx年xx月xx日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。
作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。
初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
xxx
20xx年xx月xx日
各部门人员转正申请书4
尊敬的公司领导：
我是xxxxxxxx部门的xxxxxxxx，于xx年x月x日成为公司的试用员工，到今天已经有三个月，试用期已满。在这段时间里，我工作努力，表现突出，完全能够胜任工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。
在这段时间里，我主要的工作是xxxx，通过锻炼，我熟悉了xxx的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧。xxxxx方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入xxx（部门），难免出现一些小差小错需要领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误给与提醒和指正。
公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，使我在较短的时间内适应了这里的工作环境，同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，当然我还有很多不足的地方，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己的能力。
我很喜欢这份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
申请人：xxx
时间：xxxx年xx月xx日
各部门人员转正申请书5
尊敬的领导：
本人于xxx年9月22日通过招聘到矿业公司资源技术部上班。经过一个多月的试用期，能深深的感觉到一个优秀企业的活力和对员工的影响力，影响了我自身的工作意识改变和心态的改观。这样一个难忘的工作过程，不再简单的只是员工了解企业，企业试用员工的一个过程。
一个月的试用期工作分为两个阶段：前期感受公司工作环境及企业文化，熟悉主要工作；后期到矿山生产一线体验生活，参与野外考察作业。
使人感受颇深的是公司的企业文化建设，之前也在不同体制的单位工作过，但都没有正统的企业文化，员工感受不到来自企业文化的动力，企业发展中体现不出生机。但三明公司把企业文化建立在公司管理之上，把责任下到每个人身上，让执行力贯彻到每个人心中，最终让拿出结果的员工获得自身满意的价值。这样的`工作环境是我在任何一家公司，任何一个职位都未曾得到的。企业思想开明，纪律更加严明，更善于总结并积极创新。有了这样成熟的工作环境，做事踏实肯干、主动学习，做人实事求是、谦虚务实，相信自己终究能为企业创造效益，为个人带来价值。
我带着体验工作的心情，接受野外工作的考验，开始了为期二十多天的出差。人们知道从事矿业能够创造巨大的经济效益，但其中的艰辛又有多少人了解。只是短短几天的生产一线体验，并不能够真切了解矿山工作的艰苦，矿山生活的局限。来自各地的各族兄弟们能够团结在一起克服困难，踏实工作，公司尽己所能提供一切工作生活上的便利，这一切渐渐让我对企业宗旨“您满意您快乐我成功”这六个有了初步的认识。
野外考察工作，是一个学习专业知识和调节心态应对的过程。在此期间，学习不仅是专业生产方面的知识，更涉及到吃穿住行的常识；体验不止是许多个第一次，还有调节积极的心态，突破个人的极限。表面上工作生活似乎离现实和记忆越来越远，*淡之后才发现超越了原有的意识，会更珍惜今天幸福的生活和得来不易的工作。结果在一天天跋山涉水，一次次翻山越岭之后获得，获得客观但不一定令企业满意的成果。正因为如此，当面对目标的时候，已经有好的心态来应对最坏的结果，因此野外作业只称得上辛苦，而不再是什么痛苦。
总体来说野外考察工作目的性明确，需要发扬吃苦耐劳的精神和乐观坚定的心态；公司内部的工作繁多复杂，需要有可行性的计划安排和协调能力。在与公司领导的沟通当中，我自身的特点也得到了认可，但是年轻人在今后的磨练中，同样需要老老实实做人，踏踏实实做事，戒骄戒躁，才能最终成为有德有才的人。
一段时期的工作，得到不少收获体会，更认识了自身的不足。矿业相关知识的薄弱，使得在野外考察中不能够更多地利用知识来进行工作，下一步需要个人从书本知识和实际工作当中积累专业知识，向公司工程师、技术员及生产一线员工虚心请教，认真学习。另一方面，如何与不同层次的人群沟通，在谈话过程中获得有利信息，达到接洽的目的也是我在今后工作需要加强和改进的。
最后感谢在工作上指导我，在生活上关心我的王工，在出差过程中致电问候、鼓励我的杨总，还有公司的众多和睦的同事。相信在今后的工作当中，我会更加努力发挥自身的特点，弥补自身的不足，将自己打造成为资产型员工，做为服务企业的人才。
申请人：xx
时间：xxx
各部门人员转正申请书 (菁选5篇)扩展阅读
各部门人员转正申请书 (菁选5篇)（扩展1）
——公司各部门人员述职报告3篇
公司各部门人员述职报告1
半年来，作为财务主管，我严格按照新运公司财务280号《新运工程公司财务主管委派制试行办法》的规定要求，认真履行职责。起好了一定的监督和带头作用。
具体代表性的工作如下：
元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为2001年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了2000年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。对春节期间财务室留守人员进行了工作安排。临回成都作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。在成都作2000年度决算报表期间，认真完成了报表工作。
二月份，针对莒南指财务资金紧张的现状，加大了与局指的业务联系，时常电话或书面向局指提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。积极参与湖南双峰队民工的合同签订，提出了关于税金的合理建议，进一步完善了民工劳务合同程序。进一步与预算、材料部门配合，严格把关轨料、普通材料的收发、定额管理。在对外付款方面，严格把关，为了确保施工生产的质量和工期，财务付款采用预付形式，提高了供货方和劳务工的积极性。这期间，对银行预留印实行了分员管理、内部牵制制度。
三月份，及时将单位职工借款催收，加大债权债务清理工作。对材料、总务物资报表进行严格审核，防止学习漏洞产生。预先向局指、材料厂做好了部分往来帐款的核对工作。为第一季度财务决算打好基础，以相关方面准备好资料。并对二季度的财务工作进行认真安排、计划。
四月份，因为一季度财务决算工作已开始，围绕这个重点，从多方面、多渠道入手，为一季度决算提供相关资料。由于验工计价报表迟迟未到，便主动与公司财务部及时保持联系，密切关注着一季度财务决算动态、时间与其他新的要求。对职工一季度五金扣缴进行了全面的清理，并造册。及时将五金工作顺利完成。正值原指挥长唐国民离任期间，做到了及时向公司、部领导提供相关信息、资料。
五月份，亲自带头对财务人员进行计算机培训特别是会计电算化培训。5月12日至5月28日，为期17天的职工计算机培训，不仅带动了财务人员的学习积极性，而且也掀起了广大职工学计算机的热潮。参加我主办计算机培训的人员多达40个，考试合格率100%，而且下属财务人员的考试成绩均80分以上。我将此次计算机培训的相关资料已通过书面及光盘报公司财务部。 另外，单位正值菏日复线大战七十天，针对经济业务频繁的现状，在对外付款方面加大了把关力度。 根据“新运公司财［2001］101号”文件精神，组织财务人员在开展《会计法》执行情况检查方面做到了齐心协力、分工合作。 在*时工作中，深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要干好自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思想。我被指挥部光荣评为先进党员先锋岗。我还利用业余时间，为建党八十周年和北京申办2008年奥运会，通过FLASH动画制作软件，分别自制了MTV影片《咱们工人有力量》、《红旗飘飘》。在指挥部试放期间，深得领导和职工的好评，也使下属财务人员的政治思想倍受感染。我已将该作品已刻录成光盘，报公司办公室、人力资源部、组织科、宣传科和公司财务部。
六月份，主要工作围绕公司财务部拟发的《关于印发〈新运公司二00一年财务工作要点〉的通知》展开的。组织了财务人员认真学习，关结合莒南指自身实际情况，切实实施。在会计核算方面力求规范化;在盘活存量资产方面，积极主动配合机电部门、材料部门;另外，加强了会计电算化的学习风气。六月份上中旬，正值菏日复线全线交验期间，我带头密切配合相关部门，为交验做好了应有的准备工作。六月下旬，为二季度的财务决算工作打好基础，预先准备好一些相关资料、办好相关事宜。
总之，这半年来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务主管的监督、先锋作用，并时时不忘以身作则。 莒南指挥部半年来，资金一直很紧张。连局指挥部资金都经常不到位，从而导致货币资金还未上交过。在成本费用方面，积极、主动和领导共商对策，对局材料厂的轨料、材料部门的普通材料、总务物资、日常报销、定额工资管理进行了比较合理的控制，尽量做到了防止漏洞产生，在一定程度上降低了成本费用开支。在对外经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
在经济效益方面从而取得了较好的成绩。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报了。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
在遵守本单位规章制度，当好参谋，协调工作情况方面，我认为基本做到了这点。
1、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。
2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
3、在*时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
存在的不足及整改措施：
1、作为经常上网的我，对上网入了迷，在一定程度上影响了自己的工作。下一步，我一定要认真总结经验、汲取教训，把主要精力放在自己的业务学习方面，多抽出时间加强对外相关联系，促进本单位的经济效益为出发点。
2、在会计电算化方面，还仍在采用总公司的DOS版本的财务软件，无法正常打印通知书，成了手工通知书，这在一定程度上没跟上公司财务部的号召。下一步，从第三季度开始，一定将采用集团公司的光盘版Windows视察下的财务软件处理会计帐务，将本单位的财务基础工作力求规范化。
各部门人员转正申请书 (菁选5篇)（扩展2）
——各部门的员工转正申请书格式3篇
各部门的员工转正申请书格式1
尊敬的公司领导：
在这三个月的试用期内，在同事帮助和我自身的积极努力下：我学到很多知识，取得了一定的进步。对于这三个月的学习做一个扼要的小结：
根据公司的需要现在担任保全工一职，目前主要负责的工作是：
1、 设备资料收集整理;
2、 备台备件备品治理，
3、 安装技术的治理;
4、 所有设备基础及安装设备验收记录;
5、 设备各项规范治理方案及资料的制作;
进进公司这一段时间主要是：设备资料的收集整理、设备各项规范治理方案及资料的制作，在设备安装工作还未开始，我主要是预先做好备台备件的数目、型号做统计、备台的治理方案、及设备的安装验收标准治理方案。同时坚持到施工现场，参与工程质量的把关，在监造的过程中我学到了很多知识，现在天天的例行工程建造工作，我完全具有独当一面的能力：能独立检查预留洞、吊点、预埋件等工程质量的工作。对于工程出现的题目及时反馈给有关领导。对于我这一段时间的表现，得到了领导的"认可。
在完成自己本职工作的条件下，我积极学习相关方面知识：
首先从工艺流程图学起，比如说浸压粉工段的工艺流程图，对于自己不清楚的地方，我就采用：问、想、记的方法，问：向同事请教;想：思考该设备在该工艺流程起的作用、原理等;记：把同事和我讲的，我自己看到的相关资料都记录下，仔细看，仔细琢磨。用这种方法我逐步把握了黄化溶解、熟成过滤脱泡、废胶回收各段的工艺流程。
其次是设备：由于原液部设备不仅数目多而且种类要多，想要对每一个设备有一个明确的熟悉，就要需要有一个清楚的思路。我按照工艺流程将设备分为了这几个方面：浸压粉工段的设备、黄化溶解工段的设备、熟成溶解脱泡工段的设备、废胶回收工段的设备，逐一对设备各方面的知识进行把握。现在对于设备原理、作用等我都牢牢把握。
我以为我各方面都已经符合转正的条件，请领导给予转正!
申请人：.
X年X月X日
各部门的员工转正申请书格式2
尊敬的公司领导：
我于XX年8月8日进入公司，根据公司的需要，目前是客服部的一名员工，现在主要负责万和会的工作。 根据公司规章制度，试用人员在试用期满两个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向公司申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。
现将这两个月我个人在公司的情况做一下总结：
1、因为我们部门是刚成立的，刚开始在工作中我们只能跟着我们王主管处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，尽快让我们客服部较好的融入到公司中，找到我们客服的工作任务，让公司也因为我们的到来工作更加顺利。，
2、在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己。当然，初入职场，难免会犯一些小错误但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
3、我本人工作认真且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，积极学习新知识，注重自身发展和进步。两个月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步。
总之，经过二个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往。对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：xxx
日期:xx年xx月xx日
各部门人员转正申请书 (菁选5篇)（扩展3）
——各部门的员工转正申请书3篇
各部门的员工转正申请书1
尊敬的领导：
你们好!我叫，我于20xx年4月15日进入XX印刷公司，成为公司的一名试用员工，在此的工作时间已经有3个多月了，时间过的很快，我完成了从一个在校园里无忧无虑的学子到一个在单位里忙忙碌碌的工作者的转变。3个月时间不长，但我学到了在学校里学不到的业务知识，当然主要得益于领导的培养和同志们的热情帮助，静心回顾，我也为广大人民群众做了不少有意义的工作。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
自入公司，至此已3个多多。初，常惶惶不安;盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见;经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解，特此申请转正。
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
各部门的员工转正申请书2
尊敬的公司领导：
在这三个月的试用期内，在同事帮助和我自身的积极努力下：我学到很多知识，取得了一定的进步。对于这三个月的学习做一个扼要的小结：
根据公司的需要现在担任保全工一职，目前主要负责的工作是：
1、设备资料收集整理;
2、备台备件备品治理，
3、安装技术的治理;
4、所有设备基础及安装设备验收记录;
5、设备各项规范治理方案及资料的制作;
进进公司这一段时间主要是：设备资料的收集整理、设备各项规范治理方案及资料的制作，在设备安装工作还未开始，我主要是预先做好备台备件的数目、型号做统计、备台的治理方案、及设备的安装验收标准治理方案。同时坚持到施工现场，参与工程质量的把关，在监造的过程中我学到了很多知识，现在天天的例行工程建造工作，我完全具有独当一面的能力：能独立检查预留洞、吊点、预埋件等工程质量的工作。对于工程出现的题目及时反馈给有关领导。对于我这一段时间的表现，得到了领导的认可。
在完成自己本职工作的条件下，我积极学习相关方面知识：
首先从工艺流程图学起，比如说浸压粉工段的工艺流程图，对于自己不清楚的地方，我就采用：问、想、记的方法，问：向同事请教;想：思考该设备在该工艺流程起的作用、原理等;记：把同事和我讲的，我自己看到的相关资料都记录下，仔细看，仔细琢磨。用这种方法我逐步把握了黄化溶解、熟成过滤脱泡、废胶回收各段的工艺流程。
其次是设备：由于原液部设备不仅数目多而且种类要多，想要对每一个设备有一个明确的.熟悉，就要需要有一个清楚的思路。我按照工艺流程将设备分为了这几个方面：浸压粉工段的设备、黄化溶解工段的设备、熟成溶解脱泡工段的设备、废胶回收工段的设备，逐一对设备各方面的知识进行把握。现在对于设备原理、作用等我都牢牢把握。
我以为我各方面都已经符合转正的条件，请领导给予转正!
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
各部门人员转正申请书 (菁选5篇)（扩展4）
——公司各部门安全责任书3篇
公司各部门安全责任书1
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，强化安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，保障广大员工的安全和健康及公司财产不受损失，促进公司长久稳定发展，根据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》的有关规定，公司各级单位签订如下安全生产管理责任书：
一、目标值：
1、死亡与重伤事故为0。
3、不发生一次直接经济损失0.5万元以上的火灾事故。
4、不发生一次直接经济损失1万元以上的生产、设备事故。
5、轻伤人数不突破2人。
二、职责：
在总经理的领导下，对分管业范围内的安全生产负责;
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查各部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为;
2、组织制定、修订各部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施;
3、组织各部门业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改;
4、组织各部门开展安全生产竟赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进车间、班组及个人;
5、负责各部门的安全生产教育与考核工作;
6、组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告;
7、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的.部题。
三、考核：
1、考核期从XXX年1月1日至XXX年12月31日止。
2、考核对象为企业负责人。
3、责任期间责任人如因监督管理不力造成事故的，应承担经济和法律责任。
4、责任期间责任区内未发生事故的责任人，将给予一定奖励。
深圳市永联盛工贸有限公司
部门：
总经理：
企业负责人：
XXXX年XX月XX日
公司各部门安全责任书2
为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步明确各级、各部门安全生产责任，防范各类事故的发生，根据《安全生产法》及有关安全生产管理规定，现与公司各部门签订安全生产责任书：
一、目标
1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产与文明经营。
2、责任人履行好职责，确保本负责领域伤亡事故为零，确保不发生火灾事故。
二、措施
1、及时传达有关安全生产工作要求，部署本部门安全生产任务，督促各责任人完成相关安全生产经营指标。
2、适时组织本企业进行安全生产大检查，责成各责任人整改安全隐患，解决安全生产中的一些重大问题。
3、责任人要提高自身的安全素质，增强本部门生产经营人员的安全意识，营造良好的安全氛围。
4、做好责任部门安全生产经营经验的总结推广，表彰先进。
5、企业发生安全生产事故，要尽快组织抢救，保护好事故现场，立即向公司安全科及相关责任人报告。
三、考核
1、考核为20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日。
2、责任人每半年的中旬将本部门的各项指标完成情况向公司安全科作一次书面报告。
3、年度考核在责任人自行检查考核的基础上，由公司组织对责任人（部门）指标完成情况和工作情况进行检查、评定。
4、本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。
四、奖罚
根据年终责任人完成安全生产责任情况，进行安全考核，对没有发生安全事故的，给予200—1000元的奖励。如发生安全事故的，给予200—500元的罚款处理，对造成重大事故者追究责任。凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消全部奖励，并罚款1000元。
XXX公司XXX部门
负责人（签字）：XXX
责任人（签字）：XXX
20xx年XX月XX日
公司各部门安全责任书3
一、行政部人员安全职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级*、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、办公室人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、积极参加本公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。
5、办公司人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。
6、加强对本公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。
7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和__，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：
1、安全生产零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。
4、安全生产资源提供及时率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照*《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
四、本责任状一式二份。
五、本责任状自签字之日起执行，至20xx年X月X日止。
部门主管：XXX
员工：XXX
东菱技术股份有限公司
20xx年XX月XX日
各部门人员转正申请书 (菁选5篇)（扩展5）
——学生会各部门申请书3篇
学生会各部门申请书1
尊敬的社长：
您好！
首先，非常感谢您这段时间以来对我的信任和关照。
光阴荏苒，岁月如梭。每每回顾这段时间的学习、工作、生活等情况，我的感悟、感想、感受都非常的深刻，许多工作生活的场景都依然深记在我的脑海之中。在积极向团组织靠拢的这段时间内，我感悟到作为社团的一员为社团服务的重要性，与社友们的朝夕相处让我感受到集体的温暖和彼此间的友爱，从社团日常工作中得到锻炼，使我对学习、工作都有了更加深层次的认识。
这段时间，我认真回顾了开学以来的工作情况，觉得来FOx工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这段时间以来部长对我的关心和教导，社友们对我的帮助让我感激不尽。
我在哦哦哦的时间已经有两个多月了，在这一个学期里我学到了许多关于做事和做人方面的道理，我原先是个不懂得做事和说话的人，而在文秘部工作的两个月的时间里，我变得会说话了，会做事了，我有今天的成绩，全部都是组织恩赐给我的。
我在这半个学期的时间里学到的道理使我受益终身，我在部门里学到了如何跟成员们相处得更加融洽，使大家在一起能够非常开心、非常快乐，非常感激FOx和老师给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事FOx工作的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。
三人行必有我师焉。我很高兴能够进入FOx和各位一起工作，学习，在我们的通行中，我学到的很多。虽然现在已经步入大学，但学习仍至关重要，又面临严重自考形式，我不得不认真学习！因此我无能再为同学们服务！在此，我很遗憾自己在这个时候向FOx正式提出辞职。
离开这个大家庭，离开这些曾经同甘共苦的同学，很舍不得，舍不得社长的谆谆教诲，舍不得同学之间的那片真诚和友善。也愿FOx在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿FOx有更大的发展
此致
敬礼
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
学生会各部门申请书2
尊敬的院学生会：
您好！我是院学生会生活部的一名干事，我叫__。
首先，我要感谢院学生会，尤其是我所在的生活部，谢谢你们能够给我这样一个锻炼自己的机会，让我在这短短的半年里，学到了许多有用的东西，让我受益匪浅。在这短暂的半年时间里，生活部参加和举办了一些活动。在这期间，部员们的相互关心、相互照应让我感受到了生活部的温暖，更明白了团结协作的力量。在学生会，我不仅交到了许多的朋友，还学会了许多为人处事的方法，而这些宝贵的财富，将对我今后的生活影响深远。当然，我又不得不向学生会、我所在的生活部道歉。我没有遵循当初想要能够进入生活部所许下的承诺，我说我会和大家一起努力，一起创新，会为让生活部变得越来越好，一直坚持奋斗下去。
我是在想了很久之后，才写下了这份“退部申请”，我是真的有不得已的原因，望谅解！最初进入生活部，除了纯粹的想要在大学里加入一个部门，多交一些朋友之外，更是为了能够锻炼自己，提升自我，而学生会恰恰是最能锻炼和发展人的。但除此之外，由于经济状况的原因，我在学校申请了勤工俭学，每周都要抽出课后的一些时间去工作，同时每周还要去上计算机二级的课程。
父母对我的期望很高，他们一直希望我可以拿到奖学金，并在以后可以考研。而我却让他们失望了，在这学期里，我并没有很认真的学习，一下子就被别人落下了很多。我不想让父母失望，只想花更多的时间在学习上，希望院学生会可以谅解。希望院学生会可以接受我的退部申请，在学生会学到的东西我不会忘记，同时也更希望生活部变得越来越好。
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
学生会各部门申请书3
尊敬的部长：
您好，我是G09计科系多媒体班的**。
在开学之初，我报名参加了学习部新成员的竞选，很荣幸地我成为了学习部的一员。直到现在，我都还在为自己当初所做的参加学习部的决定而感到荣幸，在学习部学习生活的这一学期以来，我从学姐学长们身上学到了很多东西，无论是从对工作的认真上，还是对待学弟学妹的友善上，都学到了很多。进而自身的觉悟也得到不少提升。
从小学到初中，我一直向往品学兼优，坚持着良好的学习习惯和正确的学习方法，拥有严谨的学习作风和灵活的创新精神，曾有担任学习委员和各科科代表的工作经验及校园主题的主持组织经验。也曾获得了校三好学生的称号及学校优秀班干部，我想这些都是老师同学对我工作的一种肯定。我深知，过去的辉煌已成为历史，这些并不能成为我居功自傲的资本，我只是把它们当作我人生中一种很重要的阅历，一笔很宝贵的财富。它们所给予我的经验和力量，是可以让我一生受益的，它们为我在*时的生活中，也*添了一份自信。
因此，我申请担任学习部部长一职，以期让自身良好的`学风带动本系同学迈进更美好的明天。同时，锻炼自己各方面的能力，提高综合素质。 在学习部担任干事期间，我发觉：学习部是一个办实事的部门，没有什么太过花哨的活动，有的仅是对工作的认真；对同学的负责。即责任重过一切！
我想，在学习部以后的工作中，我们应该在院校各部门举办的各项活动中，身先士卒，带头参加，从而更好地带动同学们的积极性，让我们的校园生活多姿多彩。
我们应时常与老师同学交流，让学习部成为老师的助手，搭建起老师与学生沟通的桥梁。
我个人应坚持良好的学习生活作风，为其他同学树立起榜样。 我们应组织团结好各干事，首先认真地办好老师所交代下来的一切工作；其次在不违反学校规定的情况下，尽可能多的举办一些课外活动，丰富同学们的课余生活！
相信在我们做好上述的各项后，我们的学习部一定会越来越好。同时我也相信自己拥有做好上述各项的能力。
希望部长能够批准。
申请人：**
二○一○年一月十六日
各部门人员转正申请书 (菁选5篇)（扩展6）
——公司各部门流程管理3篇
公司各部门流程管理1
一、部门共同工作流程
1、管理体系工作流程
1.1 导入与部门工作相关的法律法规及相关要求，并负责向有关单位及人员宣贯；
1.2 按照体系要求开展部门的相关工作，确保体系的有效运行；
1.3 负责公司的质量或环境管理方针及目标/指标在部门内的宣贯、执行及监控；
1.4 负责编制部门工作流程范围内的操作规范文件与表单，依规实施并妥善保管相关文件与运行记录、表单；
1.5 负责本部门关于质量或环保意识与相关技能的培训，并监督执行；
1.6 负责处理本部门不符合项的整改事项。
2、职业健康、安全、环保及5S管理工作流程
2.1 各部门主管为所辖部门安全生产第一责任人；
2.2在部门内宣导并遵守执行公司职业健康、安全、环保相关规定；
2.3 组织部门人员参与职业健康安全环保知识培训，督促部门人员按规范操作；
2.4 组织部门安全环保检查，发现隐患及时处理和报告，并及时整改；
2.5 负责本部门责任场所的5S管理。
3、人力资源管理工作流程
3.1遵从公司各项人力资源政策，负责公司人力资源政策在部门的宣贯；
3.2根据公司人力资源的政策要求，做好部门内部人力资源的合理调配；
3.3 根据工作开展的需求，制定并组织实施部门内部人员的培训；
3.4 根据公司的要求，组织开展绩效管理活动；
3.5 持续进行部门内部后备人才梯队建设，组建并培养一支适合公司发展规划要求的高素质人才队伍；
3.6 各部门主管有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，并负有帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥与有效人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
4、预算管理工作流程
4.1 根据财务部门的要求，准确编制部门各项成本与费用预算；
4.2 根据预算控制的流程，控制预算执行，并对预算的执行做必要的分析、确保预算目标的完成，并控制好各项成本、费用的合理支出。
5、 成本费用管理工作流程
5.1 合理控制各项成本、费用，杜绝各种形式的浪费；
5.2 配合财务及管理部门做好成本数据整理、汇总、上报工作，为财务成本核算工作提供准确的数据支持；
5.3 做好成本费用的分析工作，做好部门内部的成本考核工作。
6、信息化管理工作流程
6.1 严格遵守公司有关的信息安全管理制度；确保企业信息系统的安全性和保密性；
6.2 严格按照业务流程，正确合理使用企业信息系统，做到数据录入及时/准确/完整；
6.3 随着信息化应用水*的不断提高，提出信息系统改进的需求；
* 配合信息管理部门推进企业信息化建设。
7、保密工作流程
业务机密是一种重要的无形资产，保护总部和公司的生产经营过程中所发生的商业信息安全，维护总部和公司的合法权益，是各部门、每位员工共同的工作流程。
7.1 严格遵守公司保密工作管理规定，负责在本部门进行宣贯并监督执行；
7.2 依据公司保密范畴细化本部门的保密范围，落实涉密岗位及涉密人员；
7.3 组织对本部门人员进行保密意识教育或培训，强化涉密人员的保密意识；
7.4 配合保密管理部门开展保密管理工作，及时处理、纠正本部门涉密人员违规行为。
8、企业文化建设：
负责在部门内宣贯并执行公司下达的关于企业文化建设的各项内容。
9、上级主管交办事项的处理。
二、各部门专有职能
一、总经办
（一）部门工作流程
1. 公司经营发展战略规划与执行督导
1.1 公司及各部门短中长期经营战略规划
1.2 督导各部门工作目标、审核各部门定期提供的绩效及经营分析报表
1.3 公司中长期组织规划(含制度与流程输理、人员任免等)及中高层人员激励
1.4 负责公司综合性政策的研究
2. 企业文化理念的提炼
3. 重要公共关系的维护
4. 公司危机管理(含危机预防、危机事件的处理)
5. 公司级专案活动（含合理化建议及跨部门项目管理）的主导
6. 公司级会议组织安排
7. 总经理文秘机要事务：
7.1 负责对需要总经理决定的公司内部事务进行分类处理，并向总经理呈报；
7.2 负责向有关部门传达、布置、检查、督办总经理办公会决定的事项，并及时反馈结果。
7.3 综合性文件和重要报告、讲话的起草
8、文控
8.1 公司级对外收发文管理
8.2 公司级工程技术及设备资料、项目合同/合约、公司证照及各部门重要文件
资料的管理
8.3 负责公司级文件的组织编写、发放、修订等管理工作。
9、ERP信息系统规划与管理
结合企业的发展规划，以业务需求为导向，以IT技术为支撑，建设适合企业
业务发展需要的信息化系统，提高公司的管理效率。
（二）岗位工作流程
1、总经理：
1、1全面主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，对公司安全生产负第一责任；
1.2组织制定公司的机构设置和人员编制；
1.3组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；
1.4组织实施公司年度经营计划，落实实施中长期经营发展战略规划，主持制订公司年度预决算、审批公司各项经费的开支；
1.5负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水*；
1.6负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作；
1.7聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
1.8依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；
1.9在工作流程范围内，对外代表公司处理业务；
1.10董事会授权的其他事项。
2、副总经理：
2.1分管生产一部、生产二部、品管部、仓储部等生产系统；
2.2协调生产系统的生产计划安排、生产工艺调整、异常及客诉处理、设备维护；2.3主导生产系统品质、环境、职业健康安全体系的搭建与完善，对生产系统各部门的安全生产负首要责任；
2.4审核生产系统各项费用预算及支出；
2.5主导生产系统的设备及工艺技改，对生产系统的成本及节能降耗负责；
2.6负责生产系统各环节、流程作业标准的订立及执行；
2.7审核生产系统薪酬绩效方案、人事任免、员工奖惩等；
2.8 总经理授权、安排的其他事项。
3、总经办主任：
3.1分解落实公司年度经营管理计划；
3.2组织制定公司生产及业务流程与制度建设；
3.3定期组织生产经营绩效分析检讨；
3.4定期组织召开公司级各类例会；
3.5文秘服务；
3.6信息化建设及管理；
3.7企业文化建设；
3.8文控管控。
4、ERP系统维护专员
4.1信息化工程的实施与管理；
4.2信息化培训；
4.3信息系统的日常维护及数据备份；
4.4制定行政办公网络、设备、通讯作业管理计划。
4.5办公设备的运行管理与技术维护。
4.6网络内/外设备、软体的运行管理与技术维护。
4.7ERP系统运行的技术支持。
4.8文娱活动的设备技术支持。
5、文控专员
5.1负责公司的行政文件、ISO系统文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、统一管理、编目、统计与借阅、保存期限和监控工作。
5.2负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。
5.3定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。
5.4严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。
5.5开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，为公司各项工作和员工服务。
5.6开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。
二、供应链管理部
（一）供应链管理部工作流程
1、推进供应链管理部战略目标，制定、执行并监督完善供应链管理制度，持续不断优化供应链流程。
2、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。
3、仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务，提高客户满意度。建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理规划库容及仓库设置，提高装卸效率；整合浆板、外采原纸、煤等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理化组织运输业务，降低运输成本。
4、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。
5、跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议；促进供应商管理，确保采购质量，缩短采购交期，降低采购成本。
6、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。
7、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。
8、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。
9、客服管理。客户资料管理，客诉及售后服务协调处理，并跟踪落实改善，提高客户满意度。客户订单接收并执行，跟踪订单完成进度。
10、部门预算编制及管控。
（二）采购部工作流程
1、采购资金管理透过谈判协调，合理规划供应商付款周期，以促进公司内部营运资金顺畅调度
2、采购物品分类管理：
制订各种采购物品的分类标准，统一采购物品的名称与编号
3、采购计划
3.1 根据生产及经营需要，了解各项原辅材料的消耗和库存的情况，合理制定采购计划，满足营销、生产、办公及其他经营活动的需要。
3.2 负责合理控制物资库存，不断提高存货效率；
3.3 及时与财务部沟通并提交合理的采购付款计划，确保资金调配的合理有效。
4、供应商管理
4.1 透过各种渠道开拓符合公司经营需求的足够数量的供应商，同时作好供应商
信息的收集、整理和分析工作
4.2 作好供应商资质评估及分级动态管理；
5、采购合同管理及执行
5.1 透过采购沟通与谈判，及时提供申请部门提出的符合质与量需求的物品
5.2 做好采购合同的拟定、保管等工作，并跟踪确保合同的有效执行；
5.3 负责货物的接收及货款的结算工作；
5.3 负责在出现交货/质量等问题时与供应商进行交涉，确保企业的合法权益。
5.4 采购交期管理
5.4.1 选择合适的运输供应商，合理制定运输计划，确保运输安全、及时、准确，有效控制运输成本；
5.4.2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。
6、采购成本控制
灵活应用各种商业手段，以合理的价格采购到合格的商品，确保及时交货，实现
综合采购成本的有效控制。
7. 帐务管理
6.1 及时做好采购业务的报账工作，确保财务信息的及时准确；
6.2 做好供应商往来帐的登记和整理工作，并与财务信息相一致。
8、委外加工
9. 主材价格市场趋势分析
10. 新型材料提供及试样
（三）仓储部工作流程
1、库容规划与管理
2、材料、半成品、成品入库管理
准确核定物料的品种、规格、数量及质量，做到物料与单据相符。
3、库存管理
按物料储存条件合理存放，定期盘点，标识准确，做到物、帐、卡相符，确保物资的妥善保管。及时准确向相关部门通报存货信息，按安全存量及时发出警戒信息，提醒需求部门及时请购，确保物料满足生产计划安排。
4、出库管理
根据领料单据做好物料及成品的发放，按先进先出原则确保物料和成品不变质。
5、货物装卸与搬运
根据货运计划材料、半成品及成品的装卸与搬运工作。
6、仓库安全管理（防火、防盗、防潮、防台）
（四）各岗位工作流程
1、供应链管理部经理
1.1根据公司经营需求，策划制定营销支持部（物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
1.2根据公司经营需求，策划拟制营销支持工作策略、方针，编报年度营销支持管理计划/预算计划。
1.3根据公司经营需求，策划建立营销支持部（物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放）作业体系，并按管理制度/目标，推动销售部管理作业事项完成。
1.4根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训营销支持部营销支持技术及工作标准，不断优化营销支持部人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
1.5根据公司经营成本目标，分析营销支持部（物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放）成本结构，估算成本，合理调控营销支持部管理方式，不断优化营销支持部成本结构。
1.6根据部门经营管理目标，确保营销支持部门所采取的营销支持行为符合公司及*有关政策、法规和道德规范。
2、票据专员
2.1依据产销支持需求，执行完成票据（物流/财务）作业任务。
2.2依据产销支持需求，执行完成销售所需的票据作业事项。
2.3依据产销支持需求，执行完成销售所需的票据台帐作业事项。
2.4依据产营销支持需求，执行完成销售所需的单、票、货的审核对应事项。
2.5依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的印章用度作业事项。
2.6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。
3、物流专员
3.1依据产销支持需求，执行完成物流（物料）作业任务。
3.2依据产销支持需求，执行完成物流（物料）配送作业事项。
3.3依据产销支持需求，执行完成物流（物料）收达跟踪确认作业事项。
3.4依据产销支持需求，执行完成物流（物料）文书销结作业事项。
3.5依据产销支持需求，执行完成物流（物料）法务作业事项。
3.6依据产销支持需求，参与执行物流（物料）供应商（服务）评估及选定事项。
4、生管专员
4.1依据产销支持需求，执行完成产销（衔接）管理作业任务。
4.2依据产销支持需求，执行完成销售计划的收集评估事项。
4.3依据产销支持需求，执行完成销售计划对应的生产订单（PO单）处理工作事项。
4.4依据产销支持需求，执行完成销售计划对应的生产催稽和库存查核。
4.5依据产销支持需求，参与执行销售计划变更调整事项。
4.6依据产销支持需求，执行完成产销台帐编列事项。
5、采购部经理
5.1根据公司经营需求，策划制定采购（请、采、验、收）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保符合部门管理水*符合公司经营需求。
5.2根据物料供给需求，策划拟制采购工作策略、方针，编报年度采购计划/预算计划。
5.3根据物料供给需求，策划建立采购作业体系（供应商寻获、评审、管理、汰换标准等），并按管理制度/目标，推动采购作业事项完成。
5.4根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训采购技术及工作标准，不断优化采购人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
5.5根据公司经营成本目标，分析采购成本结构，估算采购成本，合理调控采购方式，不断优化采购成本结构。
5.6负责包装袋、纸管、纸箱、采购。
5.7根据部门经营管理目标，确保采购部门所采取的采购行为符合公司及*有关政策，法规和道德规范。
6、采购专员
6.1负责制定化工用品、五金、办公用品、劳保用品及促销品等的年度采购计划。
6.2负责整理采购周报和月报,并参与采购部门会议。
6.3负责协调沟通与其它部门的关系,及时提供有效的市场信息。
*负责与供应商建立良好的关系,掌握供应商物料制造与供应能力。
6.5负责与供方订采购合同,编制化工用品、五金、办公用品、劳保用品及促销品等的年度采购预算。
6.6负责分析所构物料成本结构,估算产品成本、分析竞争情况。
6.7负责监督采购物料到位情况及协调物料供应管理流程，督导进料的品质问题。
6.8采购单据、数据录入ERP系统。
7、采购助理
7.1协助采购经理跟踪及反馈物料采购进度；
7.2供应商资料、采购合同的整理及备档造册；
7.3协助采购经理整理各类生产所需物料的价格走势分析；
7.4协助采购经理对供应商进行定期评鉴，以及供应商管理；
7.5采购部日常行政事务处理；
7.6协助采购经理将单据、数据录入ERP系统。
8、仓储部经理
8.1根据公司经营需求，策划制定仓储（入库、出库、盘存、库管等）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
8.2根据生产制造需求，策划拟制仓储工作策略、方针，编报年度仓储管理计划/预算计划。
8.3根据生产/销售需求，策划建立仓储作业体系（仓储台帐、库存标准、编码及搬运规则等），并按管理制度/目标，推动仓储管理作业事项完成。
8.4根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训仓储技术及工作标准，不断优化仓储人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
8.5根据公司经营成本目标，分析仓储成本结构，估算仓储成本，合理调控仓储管理方式，不断优化仓储成本结构。
8.6根据部门经营管理目标，确保仓储部门所采取的品质行为符合公司及*有关政策、法规和道德规范。
9、仓储部经理助理
9.1负责协助部门主管，策划制定仓储（入库、出库、盘存、库管等）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
9.2负责按照生产和销售需求，制定仓储进出（搬运）管理计划。
9.3协助部门主管，策划建立仓储作业体系（仓储台帐、库存标准、编码及搬运规则等），并按管理制度/目标，推动仓储管理作业事项完成。
9.4负责按照仓储管理需求，参与建立有关仓储管理台帐并维护运行实施。
9.5按照仓储管理需求，参与组织库品盘存及库存管理事项。
9.6协助部门主管，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训采购技术及工作标准，不断优化仓储人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
10、统计员
10.1按照仓储管理需求，制定仓储各项目数据管理计划。
10.2负责ERP数据管理规则，进行仓储数据统计/查核，及数据档案管理，确保仓储数据管理符合仓储管理需求。
10.3依据仓储管理需求，进行部门文管（ISO）事项及工作联络事项的处理完成。
11、仓管员
11.1依据专项库别（物料）管理需求，制订专项库别管理计划。
11.2依据仓储管理需求，建立专项（五金、包材、原辅料、半成品、成品）仓储台帐，并维护运行。
11.3依据仓储制度要求，进行库别物料（货品）进出、库存（定置定位定类）、报废/损耗、货架（帐卡标识）、作业表单等事项管理。
11.4依据仓储制度要求，进行库别安全（消防、5S、设备设施（如货架等）、异常损耗、灾害预防、门禁等）事项管理。
11.5依据仓储制度要求，进行期间库别物料盘存，确保帐卡物实实相符。
12、叉抱车作业员
12.1根据仓储管理（搬运）制度要求，使用搬运设备（叉（抱）车），完成仓储管理所需的物料（货品）搬运任务。
12.2根据设备保养和使用的制度要求，对搬运设备（叉（抱）车）进行点检及日常维护，确保设备符合仓储搬运需求的工作状态。
12.3根据*有关政策、法规要求，定期对搬运设备（叉（抱）车）提报年检事项.
12.4依据仓储管理需求，协助仓储各库别进行库管标识管理事项。
12.5依据仓储管理需求，协助仓储各库别进行盘存所需作业事项（核数等）。
12.6依据仓储管理需求，参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执行事项。
13、搬运作业员
13.1依据仓储物料（货品）管理需求，按照仓储管理制度办法，执行并完成物料（货品）装卸堆放作业。
13.2依据仓储管理需求，协助仓储各库别进行仓区/货架/料位/帐卡标识建立、维护、更新事项。
13.3依据仓储管理需求，协助仓储各库别进行盘存所需作业事项（核数等）。
13.4依据仓储管理需求，参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执行事项。
三、人事行政部
（一）人力资源部工作流程
1、人力资源规划
1.1 依据公司发展战略部署，制定人力资源供需、薪酬绩效体系及培训计划。
1.2 定期对人力资源数据分析为战略决策提供依据
2、组织及岗位管理
负责根据部门工作流程内容及工作目标，作好三定工作：定岗定编定员
3、人事规章制度的规划、健全并有效落实执行
4、员工招聘管理(含外招与内招)
5、 员工培训管理与员工职涯规划
6、员工薪酬、福利及绩效管理(含每月员工薪资的核算与核发)
7、人事日常事务管理：
7.1 员工考勤管理(含请假、加班、公出、异常出勤处理等)
7.2 员工报到、异动、离职等相关工作处理
7.3 员工档案资料管理
8、员工关系管理：
8.1 劳动合同管理
8.2 员工奖惩管理
8.3 员工关怀与沟通
8.4 异常员工处理
9、企业文化建设
9.1 通过内部刊物，网站、宣传栏等各种宣传媒介宣传公司良好文化。
9.2 开展丰富多彩的员工文体活动，宣扬企业精神，营造和谐文化。
（二）行政部工作流程
1、后勤服务
1.1 餐厅管理：含餐厅卫生/食品安全/伙食品质/用餐服务/人员管理/财产管理/物品采购等
1.2 宿舍管理：含住/退宿管理/宿舍卫生/宿舍财产/公共区域管理、修缮等
1.3 卫生管理：负责厂区内除生产车间、仓库、生产系统办公司室外的卫生环境日常维护，如行政楼、公共通道、绿化带、厕所等的公共区域的卫生清洁。
2、公务车辆管理
2.1 负责公务车辆的合理调派及安全、准时地执行各种接送任务；
2.2 负责控制好各项行车费用，包括油费、维修费、过路过桥费、停车费等；
2.3 负责做好车辆维修保养工作，确保车辆状况良好，保证各种接送任务的安全顺利完成；负责维持车辆的清洁，为乘客提供舒适的乘坐空间。
3、厂区绿化及清洁管理
负责厂区绿化及清洁管理工作。
4、公关事务与访客接待管理：
4.1 负责公司涉外需要与*相关部门的`联系与沟通，维护公司利益与形象
4.2 负责公司访客的接待管理
4.3 负责公司证照的年检
5、办公行政事务：
5.1 负责公司前台接待、总机转接、公司邮件收发及文具仓库管理等事务。
5.2 负责公司办公环境及办公设施的管理与修缮
5.3 负责公司办公用品采购与发放
5.4 负责公司报刊杂志的管理
5.5 负责公司外部网站、内部网络、电话、传真管理
5.6 负责公司固定资产的管理及行政总务各项费用
（三）安全生产办工作流程
1、安全生产督导
1.1 做好公司“防火/防盗/防台/防重大事故”的四防工作，维护公司人员及财产安全，维持公司和谐的工作环境；
1.2 检查督导各部门是否依据安全生产要求及标准组织生产作业，纠正违章作业；
1.3 落实福鼎市及公司关于安全生产的各项要求及整改措施。
2、防火及消防安全
1.1 负责公司日常火灾隐患排查，指导、审批明火作业及其防护措施；
1.2 负责组织公司消防演练，提高员工对应急事件的防范或紧急应变处理能力；
1.3 负责公司消防器材及设施的配备以及日常点检。
3、门禁安全
3.1 负责公司门禁安全管理，组织警卫落实门岗人、车、物进出检查；
3.2 组织警卫对厂区进行日常巡查与防范。
4、安全预案演练
4.1 定期组织各部门员工进行防台、防火、防地震等预案演练，提升员工应对紧急情况的处置及逃生自救能力。
5、特种设备
5.1 负责公司特种设备的定期报检，并取得特检合格证，确保特种设各项性能指标符合作业要求；
5.2 负责特种设备操作人员的上岗资格认定，及其资格证件的定期年检、年审或换证，保证100%持证上岗。
6、工伤事故处理及原因调查，督导生产部门防范工伤事故纠正预防措施的有效执行。
（四）各岗位工作流程
1、人事行政部经理
1.1根据公司发展规划与战略，拟定人力资源规划战略，建立并不断调整与改善
人力资源管理制度和流程；
1.2建立健全考勤、薪资核算、绩效考核制度，并监督制度的实施；
1.3审核每月员工考勤、薪资报表，督促按时发放员工薪资和绩效奖金；
1.4审核社保、医保、公积金申报表，督促按时缴纳相关保险费用；
1.5审核分析各类人事报表；
1.6建立健全培训制度体系，参与制定年度培训计划，并监督培训计划的组织实施及效果评价；
1.7协助完成招聘任务；
1.8处理日常人力资源管理事务，员工关系的协调，企业文化的宣导；
1.9人员资格、教育训练、岗位技能的评估确认；
1.10年度预算编制及使用控制；
1.11行政、安全、后勤服务体系规划及行政日常事务管理；
2、招聘专员
2.1依据公司发展战略规划及用人部门的需求，拟定年度招聘计划并负责实施；
2.2依据招聘计划及需求开拓有效的招聘渠道并予以维护实施；
2.3通过人才网站、人才集市场、校园招聘、中介、猎头等渠道寻觅、物色、储备合适人才，完成招聘任务；
2.4应聘人员简历资料筛选，以及应聘人员的初试及测试，符合条件要求者推荐部门经理及用人部门主管复试；
2.5面试合格人员的录用通知安排；
2.6招聘、人事报表的统计分析；
3、培训专员
3.1依据公司发展战略需要制定公司年度培训计划和培训体系的建立、完善；
3.2负责内部培训讲师队伍的组建及培训教材体系的完善；
3.3实施公司年度培训工作计划，并跟进培训后效果反馈及应用；
3.4组织、跟踪各部门OJT训练计划的完成进度；
3.5负责新进员工的岗前培训计划的组织、实施；
3.6公司企业文化宣导，公司发展历程及大事记资料的整理归档，协助员工关系管理；
3.7负责《安诺之窗》的定期编辑出版；
4、薪资专员
4.1跟踪、分析公司内部考勤、薪酬数据，收集市场薪酬信息，参与制定、调整、实施薪酬福利政策；
4.2监督、跟踪执行公司考核体系，每月定期收集各部门绩效考核数据信息，并核算绩效奖金；
4.3负责考勤系统的维护及正常使用，各部门员工考勤数据准确统计汇总，月度工资福利核算及报批；
4.4办理社会福利保险、员工意外险相关事项；
4.5人工成本、费用分析，每月提报考勤、薪资、人工成本等分析报表；
4.6负责员工生日晚会的组织筹办以及员工关系改善处理；
4.7部门文件的呈签、统计分类及归档管理。
5、行政经理
5.1负责根据公司经营需求，策划制定行政（总务、安全等）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
5.2负责根据公司运行需求，策划拟制行政工作策略、方针，编报年度行政管理计划/预算计划。
5.3负责根据公司运行需求，策划建立行政作业体系（厂内行政区划、行政流程/工效、管理/服务设置、内/外环境优化、行政常态/异态管制等），并按管理制度/目标要求，推动行政管理作业事项完成。
5.4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训行政技术及工作标准，不断优化行政人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
5.5负责根据公司经营成本目标，分析行政成本结构，估算行政成本，合理调控行政管理方式，不断优化行政成本结构。
5.6负责根据部门经营管理目标，确保行政部门所采取的行政行为符合公司及*有关政策、法规和道德规范。
5.7负责公司对外公共关系的联络与维护。
6、安全主管
6.1负责公司各部门、各区域危险源的识别，并拟定相应管控对策；
6.2负责生产安全、消防安全、门禁安全等相关安全管理制度的制定、实施，警卫日常安保管理工作的计划安排及监督；
6.3厂区生产安全、环境卫生的日常巡查及整改措施跟踪落实；
*拟定安全防范应急预案及紧急安全事故处理流程，定期组织各项安全应急预案的演练；
6.5负责安全生产及消防设施的定期检查与维护保养，以及生产车间安全设备如行车、安全阀、压力管道、叉抱车等特种设备造册、持证上岗资格管理及定期报检；
6.6 负责组织公司安全生产月活动，以及日常安全防护常识的宣导，提高全员的安全生产意识及应急处置能力；
6.7 负责公司的警卫治安、人、车、物进出等门禁管理，维护公司及员工的财产安全；组织警卫日常巡查，制止违规违纪现象发生；
6.8 负责公司职业健康安全体系的搭建及相关整改要求的具体落实；
6.9 负责“安康杯”材料的组织与整理，落实公司安全评级的各项要求；
6.10 负责员工工伤就医、工伤事故原因调查、整改及预防措施的落实等。
7、警卫队长
7.1制定行政部警卫作业管理计划。
7.2组织执行厂区进出（货料/人员/车辆/设备等）管理事项。
7.3组织执行厂区三防（消防、治安、灾害）管理事项。
7.4组织执行厂区人事事件支援处理事项。
7.5组织执行厂区警卫设备/设施管理事项
7.6协助安全主管，执行部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训警卫保障技术及工作标准，不断优化警卫保障人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
8、警卫
8.1执行完成班次警卫工作任务；
8.2执行厂区进出检查事项。
8.3执行厂区三防作业事项。
8.4执行厂区警卫设备/设施的使用和保管事项。
8.5执行厂区人事事件支援事项。
9、总务
9.1制定行政事务部（总务）作业管理计划。
9.2组织执行食堂、宿舍、厂区环境/保洁管理事项。
9.3组织执行员工文娱、不断优化员工生活管理事项。
9.4组织进行总务库品管理事项，建立并维护运行总务台帐，。
9.5组织执行厂区总务设备/设施养护和修缮事项
9.6组织执行固定资产管理事项。
9.7协助部门主管，执行部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训总务保障技术及工作标准，不断优化总务保障人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
10、食宿管理员
10.1执行食堂管理事项。
10..2执行宿舍管理事项。
10..3执行总务库品管理事项。
10..4执行食堂、宿舍公共设备/设施修缮和养护管理事项。
10..5执行食堂、宿舍5S（环境/卫生）管理事项，确保员工食宿安全卫生。
10..6执行食堂人员健康认证事项。
10..7食堂菜谱安排及日常采购物品验收。
11、厨师
11.1执行食堂设备、场地卫生事项。
11.2执行食材/辅料的清洁卫生事项。
11.3执行季节性调整下的定点定量定菜的安全卫生伙食供给事项。
11.4执行食堂管理制度的其它事项。
12、保洁员
12.1执行厂区卫生清洁事项。
12.2执行卫生清洁用具使用和保管事项。
12.3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。
12.4执行厂区指定设备设施的使用维护事项。
13、食堂小工
13.1负责食堂卫生清洁工作。
13.2负责员工餐具的清洁、消毒；
13.3负责菜品的清洗、分切；
13.4协助厨师制作员工三餐饭菜及宵夜。
14、司机
14.1执行人员接送、货品交运的交通事项。
14.2进行车辆证照年检申报、保险申报的办理事项。
14.3进行车辆的故障报告和检修处理事项。
14.4进行车辆交通违规事件的处理事项。
14.5进行车辆能源的处理事项。
14.6依据车辆管理需求，进行车辆一、二、三级保养的定期维修保养作业事项。
15、前台文员
15.1电话转接、人员接待与通传；
15.2内/外部文件/资料/杂志/信件等收发；
15.3电子看板内容的更新维护；
15.4会议记录/文件生成/存档事项，以及传真、扫描业务办理及设备维护；
15.5会议室整理及茶水供应；
15.6桶装饮用水的请购与领用管理；
15.7名片印制管理。
16、行政文员
16.1办公用品、表单、书籍、员工工作服的请购、库存、领用管理，并登计造册；
16.2员工宿舍住宿安排及调整，来访客人住宿安排；
16.3每周对各宿舍的用电数据统计，月底汇总并核算电费报薪资专员；
1*办公大楼花草养护；
16.5行政公文的收发，复印机使用管理及维护保养。
四、财务部
（一）财务部工作流程
1. 财务制度建立、健全并有效执行：
负责系统建立财务控制、确认、增值、比较四大财务体系，并与相关部门沟通协调，确保财务四大体系有效落实执行。
2、预算管理
2.1 负责制定公司的预算管理制度并组织公司各部门开展预算编制工作；
2.2 负责编报预算报表；
2.3 负责预算管控、预算分析及预算执行情况的考核。
3、财务经营分析与管理
负责定期或不定期提供财务三张报表及其他报表，进行财务分析，为经营管理决策提供财务支持。
4、会计核算与帐务管理
4.1负责财务会计核算完整、真实，并及时准确提供财务相关报表。
4.2负责财务各项帐务管理
5、资产管理
负责制定公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作，并对公司的资产管理情况进行监督和管理。
6、成本管理
负责成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。
7、资金管理
7.1 负责资金的筹措、资金使用的监督和管理及财务风险控制，确保资金安全。
7.2 负责与银行建立良好的业务管理。
8、出纳、现金及银行往来帐管理(含员工薪资发放)
9、财产险及税务管理
10、费用报销审核与管理
10.1 负责按政策起草报销有关规定文件；
10.2 负责公司日常费用报销审核与管控；
11、综合统计
11.1 负责制定相关部门统计规范并辅导统计员有效执行统计规定
11.2 在保密的原则下，负责为相关部门及时准确提供各项财务分析数据；
（二）各岗位工作流程
1、财务部经理
1.1负责根据公司经营需求，策划制定财务部相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
1.2负责根据企业经营生产需求，策划拟制财务部工作策略、方针，编报年度财务部管理计划/预算计划。
1.3负责根据企业经营生产需求，策划建立财会作业体系（财务管理、会计核算、稽核等），并按管理制度/目标，推动财务管理作业事项完成。
1.4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训财务技术及工作标准，不断优化财务人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
1.5负责根据公司经营成本目标，分析财务成本结构，估算成本，合理调控财务管理方式，不断优化财务成本结构.
1.6负责根据部门经营管理目标，确保财务部门所采取的生产行为符合公司及*有关政策、法规和道德规范.
2、主办会计
2.1负责协助部门主管，策划制定会计作业（会计核算、会计稽核、会计报告等）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
2.2负责按照企业生产经营需求，制定会计作业/管理计划。
2.3负责协助部门主管，策划建立财会作业体系（财务管理、会计核算、稽核等），并按管理制度/目标，推动财务管理作业事项完成。
2.4负责按照财会管理需求，参与策划建立有关财会（销售、成本、材料与固定资产）管理台帐并维护运行实施。
2.5负责按照财会管理需求，参与组织资产盘存管理事项。
2.6负责协助部门主管，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训财会技术及工作标准，不断优化财会人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
3、税务及费用会计
3.1负责根据企业财会管理需求，制订税务、成本会计作业计划。
3.2负责税务、成本项目设置，帐务处理和会计核算、报表编制，统计报告，异常预警。
3.3负责成本项目预测、成本项目预算和成本执行分析，统计报告，提供成本（结 构/耗用）优化报告。
3.4负责协助部门主管设置各类成本定额、标准，并参与成本管理目标设置。
3.5负责按照财会管理需求，建立有关财会（税务、成本会计）管理台帐并维护运行实施。
3.6负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项。
4、材料会计
4.1负责根据企业财会管理需求，制订材料与固定资产会计作业计划。
4.2负责材料、固定资产的帐务处理和会计核算、报表编制，统计报告，异常预警。
4.3负责供应商货款及工程应付款的核对。
4.4负责协助进行财务审计及税收审计事项。
4.5负责按照财会管理需求，建立有关财会（材料与固定资产会计）管理台帐并维护运行实施。
4.6负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项。
5、销售会计
5.1根据企业财会管理需求，制订销售会计作业计划。
5.2负责销售收入、费用等明细帐的凭证/单据审核、会计核算和报表编制，统计报告，异常预警。
5.3负责产品销售成本核算，销售业绩统计/销售业绩（提成）核算。
5.4负责产品销售税付核算，报表编制，纳税申报。
5.5负责按照财会管理需求，建立有关财会（销售会计）管理台帐并维护运行实施。
5.6负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项。
6、南昌中转仓会计
6.1负责南昌中转仓销售收入、费用等明细帐的凭证/单据审核、会计核算和报表编制，统计报告及异常预警。
6.2负责按照财会管理需求，组织南昌中转仓资产清查盘存事项。
7、银行出纳
7.1负责根据企业财会管理需求，制订出纳（银行）作业计划。
7.2负责出纳（银行）作业的帐证处理和核算，报表编制，统计报告，异常预警。
7.3负责出纳（银行）结算业务办理，银行帐户和存款管理，登录现金和银行存款日记帐。
7.4负责银行预留印鉴、各种银行票据、银行资料等保管事项。
7.5负责按照企业财会管理需求，执行公司资金的管理与调配。
7.6负责按照财会管理需求，建立有关财会（现金出纳）管理台帐并维护运行实施。
7.7负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项。
8、现金出纳
8.1负责根据企业财会管理需求，制订出纳（现金）作业计划。
8.2负责出纳（现金）作业的帐证处理和核算，报表编制，统计报告，异常预警。
8.3负责出纳库存现金的存管和安全事项。
8.4负责按照财会管理需求，建立有关财会（现金出纳）管理台帐并维护运行实施。
8.5负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项。
五、生产一部
（一）制浆造纸车间工作流程
1、生产计划执行
根据工序派工及生产工艺的要求，按时按量完成生产计划，实现及时交货。
2、产品质量控制
严格执行工艺操作规程，稳定并提高产品质量，确保质量目标的实现。
3、设备管理
3.1 设备自主保养、点检与定期维修
3.2 设备故障维修与设备技改
3.3 设备备品备件管理
4、车间安全、消防及5S管理
遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度，安全生产，保障员工的安全及职业健康，保护公司财产的安全，确保生产现场整洁有序，实现生产现场的5S管理。
5、生产成本控制与生产效率的提升
5.1 优化生产成本构成，杜绝各种浪费，实现企业成本领先的战略目标。
5.2 透过各种管理方式及技术改进，不断提高生产效率
6、物料领用及在制品管理
通过对在制品以及原辅材料的合理管控，确保生产顺利进行。
7、生产汇报及统计
负责做好生产汇报及统计工作。
8、生产工艺技术管理
8.1 负责制定各生产线的操作规程并监督执行；
8.2 负责现场工艺技术质量问题的解决；
8.3 负责新产品研发和技术开发/改进的跟踪；
8.3 协助调查质量事故和用户质量异议。
9、环境保护
合理达标排放，严格按工艺及环保要求控制污水、废气及废品排放，尽可能使用环保材料及污水、废品回收利用，促进公司与社会、环境友好和谐相处。
（二）锅炉车间工作流程
1. 保证锅炉设备安全、经济、节能、环保运行。
2. 提供优质，合格的蒸汽，满足生产需要。
3、锅炉设备管理
3.1 制定锅炉设备大、中、小修计划并组织实施，控制，验收。
3.2 锅炉设备备品备件管理
4、锅炉车间安全、消防及5S管理
遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度，安全运行，保障员工的安全及职业健康，确保工作现场整洁有序，实现安全运行，现场5S管理。
5、运行成本控制和提高设备运转率。
5.1优化成本构成，杜绝各种浪费，实现企业成本领先的战略目标。
5.2透过各种管理及运行方式及技术改进，不断提高锅炉热效率。
（三）各岗位工作流程
1、生产一部厂长
1.1负责根据公司经营需求，策划制定生产一部（制浆/抄造/分切）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
1.2负责根据生产制造需求，策划拟制生产一部工作策略、方针，编报年度生产一部管理计划/预算计划。
1.3负责根据生产制造需求，策划建立生产（制浆/抄造/分切）作业体系（MPS等），并按管理制度/目标，推动生产（制浆/抄造/分切）管理作业事项完成。
1.4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训生产（制浆/抄造/分切）技术及工作标准，不断优化生产（制浆/抄造/分切）人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
1.5负责根据公司经营成本目标，分析生产（制浆/抄造/分切）成本结构，估算成本，合理调控生产（深加工）管理方式，不断优化生产（制浆/抄造/分切）成本结构。
1.6负责根据部门经营管理目标，确保生产（制浆/抄造/分切）部门所采取的生产行为符合公司及*有关政策、法规和道德规范。
2、生产一部厂长助理
2.1负责协助部门主管，策划制定生产（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
2.2负责按照生产和销售、后加工原纸各品项需求，制定生产造纸管理计划。
2.3负责协助部门主管，策划建立生产（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）作业体系，并按管理制度/目标，推动生产（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）管理作业事项完成。
2.4负责协助部门主管，执行部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训生产技术及工作标准，不断优化生产人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
2.5负责按照生产制造需求，进行物料催稽/物料控制，工效控制/工序均衡控制，标准制程技术控制，设备技术运行控制，生产计划进度追踪。（采购物资的跟踪）
2.6协助部门主管对生产一部（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）的安全、质量、产量、成本管控，现场6S监控。
3、车间主任
3.1负责按照生产管理需求，组织执行生产一部（制浆/抄造/分切）班次管理计划。
3.2负责按照生产管理需求，组织执行制程现场IE（工业工程）事项。
3.3负责依据生产管理需求，组织执行制程现场管理事项。
3.4负责协助部门主管，执行部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训生产技术及工作标准，不断优化生产人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
4、制浆班长
4.1按照生产管理需求，组织执行完成制浆班别生产任务。
4.2组织执行制浆班别现场管理事项。
4.3组织执行制浆班别制程技术（产品工艺、设备技术）运行管理事项。
4.4组织执行制浆班别人事及制度管理事项。
5、浆板领料员
5.1负责执行完成班别（制浆）的岗位生产任务。
5.2负责按照下达工艺单配比，进行浆板领料事项。
5.3负责领出浆板的领出存放和吊送事项。
5.4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
5.5负责部门现场的5S事项执行。
6、碎浆工
6.1负责执行完成班别（制浆）的岗位生产任务。
6.2负责按照下达工艺单配比，进行投料碎浆事项。
6.3负责碎浆机安全的运行和碎浆质量，保证碎浆时间的控制
*负责碎浆任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
6.5负责部门现场的5S事项执行。
7、磨浆工
7.1负责执行完成班别（制浆）的岗位生产任务。
7.2负责按照下达工艺单，进行配比浆料事项。
7.3负责按照下达工艺单，进行造纸机分散剂使用用量控制事项。
7.4负责抄纸机台所需浆料的配浆给配事项。
7.5负责浆料的品质（非跑、冒、滴、漏等现象）控制事项。
7.6负责配浆生产所需化学制剂的环保法令（GB）合规性使用。
7.7负责磨浆事项的工作支援。
7.8负责碎浆任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
7.9负责部门现场的5S事项执行。
8、制浆机动工
8.1负责制浆各岗位工作专项机动支援事项。
8.2负责制浆各岗位的轮转班/岗的岗位机动补员事项。
8.3负责制浆机动任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
8.4负责部门现场的5S事项执行。
9、抄纸班长
9.1负责按照生产管理需求，组织执行完成抄纸班别生产任务。
9.2组织执行抄纸班别现场管理事项。
9.3组织执行抄纸班别制程技术（产品工艺、设备技术）运行管理事项。
9.4组织执行抄纸班别人事及制度管理事项。
10、抄纸工
10.1负责抄纸设备的运行、维护和保养事项。
10.2负责生产原纸的质量控制和异常处理事项。
10.3负责原纸后续工序的质量追踪和质量处理事项。
10.4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
10.5负责部门现场的5S事项执行。
11、抄纸作业员
11.1负责原纸的现场码放堆列事项。
11.2负责抄纸现场的行车运行和吊装事项。
11.3负责抄纸现场的废纸回收事项。
11.4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
11.5负责部门现场的5S事项执行。
12、分切班长
12.1组织执行完成分切班别的生产任务。
12.2定期进行所属分切班别生产数据的记录、汇总、分析、报告。并依据生产数据状态，进行生产班次交接，即技术交底和工作衔接。
12.3执行所属分切班生产所需物料的使用耗料标准控制事项。
12.4执行所属分切班别生产定额工时/工效管理控制事项。
12.5按照生产技术作业标准（SOP）、生产工艺单，定时与品管员进行分切品工艺和质量的技术确认，检查分切设备和分切生产工艺技术指标事项，并处理分切班别生产过程中质量异常问题，及时记录报告。
12.6人事勤务及制度管理事项（制度维护、岗位考核、纪律处置、执行管理及呈报）的处理完成。
12.7执行所属分切班别生产安全防护（消防、劳保等）事项的处理完成。
12.8执行所属分切班别的设备/仪器/工装夹具维护执行，即点检、试车、运行、日常保养及记录等。
13、分切工
13.1负责分切设备的运行、维护和保养事项。
13.2负责分切盘纸的质量控制和异常处理事项。
13.3负责分切后续工序的质量追踪和质量处理事项。
13.4负责分切任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
13.5负责部门现场的5S事项执行。
14、分切作业员
14.1负责分切出的盘纸打包、堆放工作事项。
14.2负责分切现场的行车运行和吊装事项。
14.3负责分切现场的废纸回收事项。
14.4负责分切生产支持任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
14.5负责部门现场的5S事项执行。
15、废纸打包工
15.1负责生产一部、二部废纸、边角料收集、整理、打包
15.2负责纸芯管的收集、分类整理
16、清洁工
16.1负责执行完成生产部-一部公共区域（指定设备/设施/器具物品等）卫生清洁任务目标。
16.2负责执行完成生产部-一部公共区域卫生器具（开水桶等）消毒清洗。
16.3负责消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。
1*负责卫生器具、用具的使用和保管。
16.5负责协助车间主任，进行现场卫生监督事项。
17、水处理工
17.1负责执行供水系统正常运行处理事项。
17.2负责执行排水量按国家造纸排放标准排放。
17.3负责造纸车间白水、废水处理系统正常运行处理事项。
17.3负责供水、水净化、排水任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
17.4负责水处理工段现场的5S事项执行。
17.5负责水处理工段设备点检工作并记录。
18、锅炉经理
18.1负责锅炉安全，经济、节能、环保运行，负责全车间人员管理，设备管理，5S现场管理。
18.2传达并贯彻国家锅炉安检部门下达的锅炉安全指令。
18.3组织安全生产教育，及时消除安全隐患点。
18.4保证设备安全，人员安全。
18.5通过科技创新不断提高生产效率。
18.6做好炉水、烟气检测，达标排放，节能减排，环保运行。
19、锅炉班长
19.1负责本班锅炉安全、经济、节能、环保、连续、高效、运行。
19.2负责本班人员管理，指导本班内人员工作。
19.3保证设备安全，人员安全。
19.4通过合理化提案等形式不断提高生产效率。
19.5节能减排，环保运行。
20、司炉工
20.1严格按照锅炉运行规程操作，不违章操作，确保锅炉安全、经济、球保运行。
20.2协助班长，完成安全生产任务。
20.3指导下属工作，发现问题及时向班长汇报。
20.4实时监控锅炉运行各项数据指标，保证设备、人员安全。
20.5确保锅炉供汽满足生产一部造纸用汽需求。
21、水化验员
21.1负责每日锅炉用水的制取和化验工作，严禁未经处理的生水进入锅炉。
21.2负责药品配制及保管
21.3 负责炉水检验数据的记录及档案保管
22、拉煤工
22.1负责锅炉用煤的运送，保证锅炉运行期间的上煤不延误，保持煤仓满煤。
22.2负责吊煤葫芦运煤车辆的管理，发现问题及时向班长汇报。
22.3及时清扫所辖区域卫生，保持现场清洁。
22.4负责煤到厂后的卸煤工作。
23、拉渣工
23.1负责锅炉运行期间及时放灰、放渣工作；
23.2负责污水池水位控制和除尘设施运行管理，
23.3及时清扫所辖区域卫生，保持现场清洁。
23.4负责煤到厂后的
公司各部门流程管理2
中小企业流程管理的四个基本原则
作为中小企业而言，可能没有那么多的管理资源进行流程设计规划，也没有必要象大型企业那样将内部流程搞得很复杂，更要防止这种“流程文化”导致的“大企业病”发生，所以，在实施流程管理、进行内部管理流程的设计规划时就必须依据自身的实际条件和资源，必须遵循如下几个基本的原则，以免将重蹈覆辙。
首先是“简化”原则。中小企业因为规模限制，内部人事关系并不复杂，所以，流程应尽可能地简单，其流程一般分为三级。其中，一级流程为“组织流程”，是在一个面上理顺人事关系，对企业日常事务运作需要的基本原则进行的整体的战略规划，它是企业一切流程的基础，原则性较强，也不能随意更改，其他所有流程的设计和运行都不能超越它。其特点是科学性。二级流程为企业的主要业务流程，主要是立足部门职能的基础上，打破部门墙的限制和束缚，其作用是规范不同职能事务程序，简化事务流程，提高协作意识，它的特点规范性，主要体现为“控制程序”。三级流程为具体的作业流程，面对的是一个个点上的具体岗位事务的操作标准，主要体现为具体的作业规范、操作标准等，其实操性必须要强。
其次是“兼顾”原则。有效管理必须是点、线、面的和谐统一。所以，一级流程必须依据企业的战略目标进行设计，有必须兼顾内部资源方面的限制，必须对二三级流程起到指导作用，这样才能起到科学性的指导作用，否则，二三级流程可能无法有效设计和规划。二级流程必须承上启下，必须依据一级的组织流程，必须起到控制作用，必须保证其规范性、有效性。三级流程虽然是立足在一个点上，但是却必须涵盖一二级流程的基本要求，必须兼顾基本的原则和控制程序，否则，根本就无法实施下去。
再次是“个性化”原则。世界上没有一个一模一样的企业，任何企业都充满了自己的个性、特点和文化，所以，在流程设计时千万不要照搬照抄别的企业流程文件，虽说互联网提供了大量的复制便利，这些只能作为基本的参考。就我们见过的管理失败企业来看，大部分都是制度流程执行不下去所致，而主要原因就是因为管理者喜欢照搬照抄别人的东西。
最后是“变化”原则。任何事物都不可能是一成不变的，这个世界唯一不变的就是变。管理流程也一样需要根据客户需求和市场变化而进行及时的变化和调整。这种变化和调整一是随时性的调整，当发现流程不畅、效率低下时，管理者必须立即做出调整，再者，还必须在每年对内部所以制度流程进行一次检视，找出与企业战略相悖的地方，进行整体调整与再造。
各部门人员转正申请书 (菁选5篇)（扩展7）
——财务部门人员转正申请书 (菁选3篇)
财务部门人员转正申请书1
尊敬的领导：
你好！首先；非常感谢公司能给我这样的一次机会，让我不断的成长。我自20xx年5月9日到公司上班，现在已有两个月的时间，这期间在公司各位同任的帮助下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务指标。
下面我将近两个月来自己的工作、学习等方面的情况做一个简要汇报：
一、严于律己，遵章守纪，团结同事。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好工作与生活的关系；从不因个人原因耽误公司的正常工作，加强学习公司企业文化，从不做有损公司形象的事，从不说有损公司形象的言语，把公司的利益放在首要。
二、尽职尽责，履行好自己的工作职责
1、建立健全公司财务管理账套及制度，公司成立以来，一直没有完善健全的财务管理账套，自从我到公司正式上班后，我将公司的财务管理账套建立健全，按照权责发生制建立财务管理账套，独立核算财务收支，分析财务运营状况。操作方面，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是费用、成本管理方面，严格要求实报实销制原则，在财务收支方面，严格执行公司的报销流程制度。
2、及时将财务状况汇报于公司领导，积极为总经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司总经理进行汇报，使总经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务会计在公司经营中的作用。
3、及时准确的核算公司账务，采取收支两条线路核算，以最大限度减少公司的隐形风险，加大力度管控公司运营成本，提高公司运营利润，希望能为公司带来效益。
三、存在的问题
1、由于我加入公司这个大家庭时间还不是很长，有很多方面都需要加强学习，比如工程方面，加大对装饰材料市场的了解，能较好的控制财务成本。
2、现公司虽有完整的财务体系，但是；需加强督促，只有不断的改进，公司才能更加稳健的发展。
最后；衷心的祝愿公司的明天更加辉煌！
此致
敬礼！
申请人：
20xx年xx月xx日
财务部门人员转正申请书2
尊敬的领导：
我于xx年xx月xx日分配到分公司工作。半年来，在公司领导和同事们的关心支持下，我很快完成了从学生到职员的转变，在较短时间内适应了公司的工作环境，现将半年来的工作情况总结如下：
半年来我主要在结算科工作，我将学校中所学到得专业知识在工作中加以运用，较快熟悉了公司财务处理流程，并主要参与了经济合同的管理工作。学会了每个月的报税工作，运输发票的开具，报账记账工作，熟悉了管理软件的应用。学会了利用OA*台阅读、传达和处理集团公司的各类文件、通知、信息和公告等，了解了公司各科室的工作流程。在领导和同事的耐心指导下，我积极学习新知识，不懂的问题虚心向同事学习请教，学到了很多学校不曾学到的知识，提高和充实了自己。我时刻严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，关心、团结同事，和公司同事关系相处融洽而和睦。
通过六个月的学习和实践，我学到了很多，也感悟了很多。从原来在学校中被动的学习转变为在工作中发现问题主动的学习，团队合作意识有了很大的提高，能够在规定时间内出色的完成任务，做到让领导、自己都满意。当然，我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自身综合能力。
在试用期即将期满之际，我郑重提出我的转正申请，请上级领导给予批准。在今后的工作中，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，与公司同呼吸、共命运。
此致
敬礼！
申请人：xx
20xx年x月x日
财务部门人员转正申请书3
尊敬的黄总：
您好！首先感谢您能在百忙中让出宝贵的时间审阅我的申请书，并且也很感谢您给我到泉安医药公司实习工作的机会！对此，我感到非常的荣幸和激动！来到公司的那一刻我对自己以后的工作感到很是迷茫，刚接触这个社会什么都不懂，可是我却满怀信心地对自己说，我不怕，不会的以后可以积极的去学！我一定会珍惜这次宝贵的实习机会，在今后的工作中，一定好好表现自己，全身心地投入到工作中去，为公司明天的发展，贡献自己微薄的力量。
于是我满怀信心地走进了我现在的工作岗位——阳光分店！在工作初始阶段中出现了很多的缺憾和不完善的地方，但是在店长的指导和同事的帮助下，在不断的工作中使我在很多方面得到了很大程度的提高。在这个岗位上四个多月的工作经历，使我清楚的看到了公司基层员工在与客户接触的实际工作情况，为我转岗后的工作，打下了坚实的基础。
我是20xx年4月15日进入公司的，至今已有4个多月的时间了。这几个月的工作中我总是很积极也很认真的完成和做好店长分给我的每项工作，因为我知道自己懂得去做的事情很少，需要训练。真的非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，让我能够在与人相处方面和谈吐做人以及介绍药这几方面有了很大的升华！让我在工作的时候顺利很多。
总结这几个月以来的工作：忙碌伴随着充实，汗水伴随着收获。我满怀信心地期待着能继续做好以后的工作，我希望领导能给我一个转正的机会。我深知一名公司的营业人员，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的工作负起责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的业务素质和专业素质，力争使公司的声誉和生意登上一个新的台阶，为公司的发展打开一个更加广阔的渠道。我深信我本人一定能做到这些！
在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足，比如介绍药品的有限，解决问题时有时缺乏果断，偶尔也会被小的挫折影响工作信心。认识到不足的同时，我始终坚信，自省是改进提高的前提。在今后的工作中，我将努力弥补不足，用自己尽心的工作，为公司项目的顺利开展，尽一名员工所能做的"最大努力。
基于以上所述，我申请转正，希望能够得到领导的认同，以便更积极深入地开展工作。望黄总考虑！
申请人：xxx
xx年xx月xx日
各部门人员转正申请书 (菁选5篇)（扩展8）
——公司各部门安全生产责任书
公司各部门安全生产责任书
随着社会一步步向前发展，责任书起到的作用越来越大，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。到底应如何拟定责任书呢？下面是小编整理的公司各部门安全生产责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司各部门安全生产责任书1
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司XXX年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产会议时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及*的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;
11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。
3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人500元。
4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人300元。
5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起罚相关负责人100元。
6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚相关负责人100元。
7、公司、*组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。
8、安全管理目全部达标，奖励500元。
四、本责任状一式二份。
五、本责任状自签字之日起执行，至XXX年12月31日止。
总经理：xx
目标责任人：xx
XXXX年XX月XX日
公司各部门安全生产责任书2
为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保护公司和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特签订xx年度安全目标责任书。
一、部门安全职责
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作(安全生产工作的重心在基层,重点是基础);
2、严格遵守国家及各级*、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;
3、教育和培训各部门员工，应严格执行公司的安全和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全;(加强对各类档案的归档、移交、整理、保管工作，防止丢失被盗泄密。)
4、认真开展各部门安全自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制;(加强对库存商品，货款的管理，确保企业的财务安全。)
5、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动，并及时向各部门员工传达和贯彻。
6、在工作过程中注意向相关方施加安全方面的影响，并就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和解释;(加强对公司所有车辆的统一管理，杜绝公司发生交通事故安全责任事故。)
7、积极组织各部门员工开展班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能;
8、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水*;
9、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报;
10、积极协助安全管理部门做好安全生产管理工作，认真及时整改和落实公司安全领导小组整改通知各项内容。
二、安全目标
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。(优化生产工艺技术，提高生产安全性)
4、各部门(办公、生产车间)危险源控制率100%。
5、各部门员工有效执行操作规程率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进部门，并给予一定的经济奖励。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的部门，公司将根据情节轻重，按照公司《工伤管理规定》严肃处理。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的.，对有关责任人员按照*《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
有效期自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止。
企业负责人：xx责任单位责任人：xx
签约时间:xx年xx月xx日签约时间:xx年xx月xx日
公司各部门安全生产责任书3
为了加强安全生产管理，全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产责任制，抓好安全生产日常监管工作，确保全局管养路段安全畅通，确保养护人员作业安全，确保全年不发生各类安全责任事故。现根据安全管理的有关规定及标准，特制定安全生产目标管理责任书，具体内容如下：
一、工作目标
1，重伤、群伤、较大及重特大安全事故为零。
2，预防发生人员轻伤和一般安全事故，轻伤、负伤率控制在2以下。
3，做好公路管理、养护和超限超载治理的各项安全工作。
4，所管养路段无安全隐患，无危险涵洞、危险桥梁、危险路段和路侧险要路段，确保公路畅通。
5，安全工作做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。
二、责任内容
1、认真贯彻落实市公路局和县委、县*对安全生产工作的要求，并结合公路养护工作实际，做到有部署、有措施、有检查、有落实，并按要求总结上报。
2、实行安全生产目标管理，层层签订安全生产目标管理责任书，落实安全生产责任；安全生产宣传、教育培训工作有计划、有布置，并按要求开展宣传培训和宣传报道工作，认真开展安全生产月活动。
3、做到工作有安排、有总结；每月召开一次安全生产工作会议，组织职工认真学习《安全生产法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生产工作。 3。本着一级抓一级，一级对一级负责的原则，各项目经理部负责人、作业点负责人为本管辖路段安全生产工作第一责任人，负责日常安全生产工作。
4，按照局文件要求，结合实际制定落实好各项管理责任制，加强对各作业点施工作业安全以及道路安全状况的督促和检查。
5，防患于未然，开展定期或不定期的安全生产自检，及时消除道路安全隐患，发现问题，及时处理，杜绝安全责任事故发生。
三、实施要求
各科室XXX项目部XXX负责人要加强对管辖路段安全管理工作的组织领导，切实加大工作力度，督促落实安全管理工作措施，确保各项安全管理责任目标实现。
四、考核与奖励
局将于年终对各科室XXX项目部XXX完成上述责任目标的情况组织考评。工作成绩显著，给予通报表扬，并在年度评优评先方面给予优先考虑；对由于工作失职，不履行责任，导致发生严重后果、影响恶劣的安全责任事故，依照有关规定追究有关人员责任。
签名：
日期：20xx年XX月XX日
各部门人员转正申请书 (菁选5篇)（扩展9）
——酒店消防至各部门安全的责任书（通用5篇）
酒店消防至各部门安全的责任书（通用5篇）
随着社会一步步向前发展，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，签订责任书可以有效增强我们的责任意识。拟定责任书需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的酒店消防至各部门安全的责任书（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
酒店消防至各部门安全的责任书1
为加强酒店的消防安全管理，确保酒店客人和员工的人身安全及财产安全，根据结合酒店的实际情况，特签定。
1、酒店的消防安全工作贯彻“谁主管谁负责”的原则，实行逐级消防安全责任制，各部门领导是本部门消防安全责任人。
2、对各部门的特殊性和实际情况，各部门应建立本部门的消防安全制度，健全基层安保组织，对各岗位的消防安全制度的落实和执行情况进行指导监督。检查实行安全目标管理责任制，逐级落实消防安全工作责任内容，使消防安全工作和部门的工作任务同计划、同部署、同检查、同落实、同总结。
3、各部有责任对所属员工进行消防、法制安全知识的培训教育，增强员工安全、防火意识和正确处理突发事故的能力。并积极主动的参加消防演习及培训。若各部人员在酒店区域内因违反酒店规定而发生任何治安问题，除对其本人做相应的处理外，还将对你部及治安负责人给于处罚。
4、各部门有责任保护辖区的消防设施、器材的完好、能用。并每日检查做好清洁。使每个员工能熟练掌握消防设施、器材的摆放位置、数量、操作方法。无火情情况下任何员工未经批准不得动用消防器材、设施。因火情需要，动用完后及时报告保安部更换。
5、各部应维护好本区域的安全管理工作，确保安全出口和消防疏散通道的畅通，不得占用疏散通道，确保安全出口灯、疏散指示灯、应急灯随时处于正常状态。如因管理不善造成该工作区域内设施财产丢失、损坏，应有相关责任人照价赔偿。
6、各部门所属库房应健全相应的安全管理规定及钥匙管理程序，并定期进行安全检查，尤其是对营业区域的库房、吧台及其他物品的管理，做到心中有数，杜绝一切安全问题的发生。
7、对上级领导安排部署的消防安全工作及相应的通知，必须严格执行贯彻落实，各部必须积极配合上级*、消防部门及酒店的安全检查，对检查出的火灾、治安隐患，必须在规定的时间内进行整改完毕，并报告保卫部复查，对确定一时无法整改的火灾隐患，应及时上报酒店领导列出整改方案，同时在未整改期间对隐患区域制定防火措施，确保安全，直到整改完毕。同时部门内部积极开展防火安全自查工作，发现隐患立即整改。
8、酒店对消防安全工作好的部门和个人适时将给予工作通报表彰奖励，对消防安全制度落实不够、执行不严、管理差的部门和负责人，将给予通报批评，视情节给予经济处罚和酒店行政处分，情节严重的送交法律部门追究其法律责任。
9、责任书一年签订一次，有酒店安全负责人委托保安部负责落实。如各部消防、安全责任人年度内因出差或其他外出，调离时接任其工作的部门负责人应通知保卫部重新签订消防、安全责任书。
10、本责任书自签订之日起生效。
酒店消防至各部门安全的责任书2
为加强酒店的消防管理，确保酒店来店客人和酒店员工的人身及财产安全，根据《消防法》及第61号令的规定，结合酒店的实际情况，由酒店委托代表与各部门负责人签订《消防安全责任书》，具体内容如下：
一、酒店的消防安全管理工作贯彻“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级消防安全责任制，各部门的负责人是本部门消防安全的第一责任人。
二、针对部门的工作特性和实际情况，建立本部门的消防安全制度，对各岗位的消防安全制度的落实和执行情况进行指导、监督、检查，实行安全目标管理，使消防安全工作和本部门的工作任务同计划、同布置、同检查、同落实、同总结。
三、部门负责人有责任和义务对员工进行消防安全知识的培训教育，增强员工的安全防火意识和正确处理消防突发事故的能力，并积极主动的参加消防演练及培训。
四、部门所有人员均有责任和义务保护辖区的消防设施和器材，保证其正常使用，并定期检查，做好保洁，使本部门每个员工都能熟练掌握消防设施、器材的摆放位置、数量、操作方法。无火灾情况下，任何员工未经批准不得擅自动用消防设备、器材，因火情需要动用，用完后应及时放回原位，并报告保安部。
五、部门必须确保管辖区域内的安全出口和消防疏散通道的畅通，不得占用和堵塞疏散通道，不得在疏散通道内堆放杂物，并确保安全出口指示灯、疏散指示标志灯随时处于正常工作状态。
六、部门必须积极配合上级*消防部门及酒店的消防安全检查。对在消防安全检查中提出的火灾隐患，必须在规定时间内按规范要求整改完毕，并报告保安部复查。对确实一时无法整改的火灾隐患，应列出整改计划，报酒店保安部和总经理审批，共同制定应急措施，积极开展本部门内部的安全防火自检自查，发现隐患立即整改，并报保安部。
七、对上级领导安排布置的消防安全工作及相应的通知，必须严格执行，贯彻落实。在实施改造施工时，必须贯彻先报批，后施工的原则。
八、使用安装电器设备和线路，必须由工程部专业人员操作，严格执行有关的技术规范，临时安装使用电器设备的，必须以书面形式，报酒店安全管理委员会及保卫部审批同意后，由专业人员安装，并应采取有效的防火措施，禁止私拉电线、电插座和擅自使用电热棒、电炉等。
九、部门应对消防安全重点部位进行重点管理，除制定安全管理制度外，还应指定专人负责管理，并定期进行检查，出现问题及时报告。
十、酒店对消防安全工作做的好的部门和个人将适时给予通报表彰奖励，对消防安全制度落实不够、执行不严、管理差的部门和部门责任人，将给予通报批评，并视情节给予经济处罚或饭店行政处分，情节严重的送交司法部门追究其法律责任。
十一、如部门消防责任人年度内因公或其它原因外出、调离时，接任工作的部门消防负责人到岗后，部门应及时知会保卫部，重新签订消防责任书，接任工作的部门消防责任人应负同样的消防责任。
十二、本责任书一年签订一次，由酒店安全委员会委托保安部负责落实跟进执行情况。
单位名称：
部门名称：
委托代表：
负责人姓名：
日期：
酒店消防至各部门安全的责任书3
客房安全管理工作贯穿于客房接待服务过程的始终，是一项复杂、持久、专业性很强的工作，没有安全，一切服务和生产就无从谈起，因此，为明确房务员工的责任与义务，制订本消防安全责任书：
一、严格遵守来访登记制度、到客房来访的人员，楼层服务员需严格遵守来访登记制度、因服务员不登记而放来访人员进入房间而造成凶杀、盗窃、放火等其他事件，一切责任及后果由当值服务员负责、
二、严格遵守退房检查制度、凡客人退房，当值服务员必须检查该房间、否则，若因没及时查房，而使客人退房离开酒店，事后发现房间设备、物品有损坏、遗失，食用食品和酒水没能登记，没能发现烟火隐患及其他异常情况所引起的后果，由当值服务员负责并赔偿、
三、严格遵守巡楼检查制度、楼层服务员至少每隔半小时巡查责任区域一次、检查五项内容分别为：
1、楼层是否有闲杂人员；
2、是否有烟火隐患，消防器材是否正常；
3、门、窗是否已上锁或关闭；
4、房内是否有异常声响及其他情况；
5、设备、设施是否损坏、特别留意客房内是否有异常声响，劝导闲杂人员离开楼层，设备损坏立即报修、如有烟火隐患及时处理、若因值台服务员不能遵守巡楼检查制度而造成后果、则责任自负，并按规定给予处罚、
四、当遇到行凶、抢劫事件，团体斗殴事件，发现爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司、若因通知不及时造成事态扩大，则负主要责任，并按规定处罚、
五、责任区域发生火警，应立即报告消防中心，并向上级汇报，控制现场，保证向外准确联络、若因工作责任心不强，造成火情扩大，则对此次火灾负主要的责任、
六、严格遵守情况汇报制度、在客房所属范围内涉及与治安消防有关的一切事件的苗头、倾向，必须及时了解，以书面的形式记录好所发生的时间、事件经过，及时向上级或保安部汇报、若因汇报不及时，造成事态发展、扩大，则由责任人负主要责任、
七、严格遵守交制度、当班时认真填好各项内容，签上自己的"姓名，交接时，以书面内容为准、若因不清，造成事故由的员工负责、带班领班负20%责任、
八、pa部员工应严格遵守岗位职责，按工作流程开展工作，保证公共区域的卫生，所负责的区域无油迹、污迹，玻璃门及器具完好，垃圾筒内无量垃圾、无危险品及明火存在，瓷器、花木等无破损、无污染，若因工作不细致而出现事故，pa部员工承担60%责任，领班承担40%责任，若属交接不清原因，则双方均负、
九、洗衣房员工应严格按工作流程和机器设备运转程序开展工作，保证水洗机、甩干机、汤*机的正常运转，保证洗涤质量，随时观察和检查电器及线路，保证无安全隐患存在，若因工作失职而造成事故或财产损失，责任自负、
十、严格遵守《房务部安全操作规程》，若违章操作而造成伤亡，一切责任自负，若造成酒店财产损失，则造价赔偿、
十一、加强自我安全防范意识
负责人：
xx年xx月xx日
酒店消防至各部门安全的责任书4
甲方： （出租方）
乙方： （承租方）
为了加强酒店的消防安全管理，明确甲、乙双方在消防工作中的权利义务，根据中华人民共和国和地方有关消防的法律法规及有关规定，特制定本消防安全责任书，双方共同遵守：
一、 甲方责任：
1、 甲方有义务对乙方所有员工进行一次上岗前的消防安全教育，使乙方员工熟悉酒店消防的有关制度和规定。掌握简单的灭火常识；
2、 甲方负责在乙方承租区域配置相应数量的消防器材，并定期对消防器材进行检查、维护和保养；
3、 甲方的安保部和相关部门有权经常对乙方场所进行消防检查。发现有违章违规现象和行为以及有火灾隐患的，甲方有权责令乙方进行整改和停业整顿。因此而产生的一切损失和费用，由乙方自行承担。
二、 乙方责任：
1、 乙方的承包人为消防安全责任人，全面负责承租场所的消防安全工作；有义务教育自己的员工增强消防安全意识；
2、 乙方有义务确保承包区域内所有消防设备设施和器材的完好，严禁私自动用消防设施。
3、 乙方在未经许可的前提下，不得擅自使用电炉、电烫斗、电烙铁、电磁炉、电饭煲等电热器具。严禁乱拉乱接电线；
4、 严禁在承租区域内使用和储存易燃易爆化学物品。禁止使用煤炉、酒精炉、煤气炉的明火设备；
5、 乙方必须保持消防疏散通道的畅通。严禁在走道、楼梯等出口部位堆放杂物；
6、 严禁在酒店内动用明火（包括焚烧废纸等可燃物）。确因经营需要，必须填写“动用明火审批表”报酒店安保部批准，在指定地点、时间内并落实防范措施后，方准动火；
7、 乙方向甲方交消防安全保证金 元。
三、 违约责任
1、 凡因甲方未履行本责任书规定的内容，造成乙方损失的，由甲方负责经济赔偿和承担相应的责任；
2、 凡因乙方未履行本责任书规定的内容，违反消防管理规定和不服从甲方消防管理的，每次从消防安全保证金中扣罚 元。承租期满，乙方没有违规行为的，甲方如数退还乙方消防安全保证金。因乙方违反消防法规，给甲方造成损失的，由乙方负责经济赔偿，并承担相应的法律责任。
四、 其它未尽事宜，由双方协商解决。
甲方：
甲方代表：
乙方：
乙方代表：
日期：
酒店消防至各部门安全的责任书5
保安部是酒店的安全保卫部门，是负责酒店安全保卫工作的职能部门。保安部员工主要负责酒店的安全保卫工作，维护酒店内部治安秩序，保障酒店及其人员的财产和人身安全。 酒店的安全工作，同酒店的命运息息相关，因此，为明确保安部员工的责任，特制订本消防安全责任书。
1、认真做好交接班记录，并办好交接班手续 。否则，发生的一切责任事故，均由两班员工承担，两个班长各承担50%。
2、严格物品出入及放行手续。若因门卫岗把关不严造成物品流失，所流失物品由财务部评估其价值，由门卫岗保安员承担赔偿责任。
3、夜间留宿客人车辆及就餐客人车辆，由于保安员没有认真履行“车辆出入手续”且未认真巡查而造成车辆被盗或人为破坏，一切责任由当值保安负责。
4、坚守岗位，不私自离岗、串岗，时常巡视，检查责任区域，及时发现不安全隐患。若由于私自离岗、串岗及巡查责任区域不认真、不彻底，而发生抢劫、盗窃、火灾等，一切责任由当值该岗保安员负责。
5、消防中心保安员应每天检查酒店消防设备正常运转情况。发现不能正常运转或异常的消防设施、设备应及时书面报告部门负责人。若因玩忽职守没能及时发现设备异常而出现火灾、设备不能正常运转等事故及现象，当值消防员负主要责任。
6、巡逻保安员工，若不能按规定对酒店仔细彻底巡查，不按规定巡查而发生盗窃、凶杀、火灾等事故，巡查保安员负玩忽职守责任。
7、酒店发生盗情或火情，保安员接警后而没有及时赶到现场，导致事故事态扩大，当值保安员、接警保安员对此次事故负责任，保安部负责人负20%督导不严责任。
8、保安部负责人制订酒店长、短期消防、安全培训制度，制订酒店长、短期消防、安全检查制度，若因没制订以上制度造成安全事故，责任由部门负责人承担。
9、部门负责人需对酒店每位新入职的员工进行消防安全培训，严禁培训不合格的员工上岗，否则由此而引起的消防安全事故，责任由部门负责人负责。
10、部门负责人按总经理指示监督各部门对《限期整改通知书》的执行情况，把整改结果及时汇报总经理，并按总经理指示对隐患部门及部位进行整改，否则由引起的消防、安全事故，责任由部门负责人负责。
11、部门负责人应按酒店各项规章制度严格要求、规范保安部各位员工，若因部门负责人督导不严、管理不到位而造成保安部内部无组织、无纪律，发生有关责任事故，部门负责人负主要责任。
12、保安部员工若因维护酒店利益而身体受到伤害，则酒店负责一切医疗费用，直到身体恢复且正常上岗为止。致残或死亡则按国家规定处理。
13、保安部员工若非因公致伤、致残或死亡，一切责任自负，与酒店无关。
14、部门负责人部门负责人为本部门的消防安全责任人，对消防安全负主要责任。
15、本责任书一式两份，同具法律效力。
16、本责任书从 年 月 日至 年 月 日有效。
17、若一年内责任范围内无责任事故发生，年终奖部门 元。
xx大酒店（公章）
部门负责人签字：
班长签字：
员工签字：